9000+ DOANH NGHIỆP ĐÃ LỰA CHỌN BASE.VN

THAM GIA BASE.VN - CỘNG ĐỒNG HỎI ĐÁP, CHIA SẺ

Cập nhật phương pháp triển khai Base thực tế theo ngành/nghiệp vụ cụ thể, giúp người dùng làm việc và quản trị hiệu quả nhất.

Cập nhật tính năng và sản phẩm mới nhất

“Bỏ túi” những video về tips triển khai công nghệ

Hỏi đáp các thắc mắc và đóng góp ý kiến về sản phẩm, dịch vụ

Cơ hội kết nối và học hỏi các chuyên gia về sản phẩm, giải pháp, quản trị, vận hành

Cơ hội kết nối các doanh nghiệp cùng ngành và cùng các chủ đề quan tâm.

Tham gia các chương trình, event, minigame và những phần quà đặc biệt dành riêng cho cộng đồng

hoặc truy cập:
https://www.facebook.com/groups/base.vncommunity

THAM GIA NGAY BẰNG QR CODE 

BỐI CẢNH DOANH NGHIỆP

Người ta nói data là vàng nhưng nếu mỏ vàng đó không được khai thác thì nó chẳng thể mang lại giá trị nào cho bạn. Việc ứng dụng dữ liệu suốt nhiều năm qua vẫn là thách thức lớn đối với các doanh nghiệp. Bắt đầu từ đâu để xây dựng chiến lược dữ liệu, thành tựu và thách thức nào đang chờ doanh nghiệp trên lộ trình này và cách thức triển khai và tận dụng dữ liệu là điều cần biết đối với những doanh nghiệp muốn tận dụng dữ liệu, và biến dữ liệu thành mỏ vàng để khai thác.

Góc nhìn thực tiễn về những thách thức lớn trong vận hành nhà máy: 7 lãng phí, năng suất chưa ổn định, turnover cao… và xu hướng áp dụng Lean/Kaizen, 5S–TPM trong quản lý sản xuất chuẩn Nhật Bản Lean Manufactoring

Mr. Hoàng Minh Nghiệp

Chuyên gia quản trị sản xuất

Theo báo cáo của Harvard Business Review, trong các cuộc phỏng vấn trực tiếp 550 chuyên viên và 12 lãnh đạo dày dạn kinh nghiệm nhất về tầm quan trọng của sự gắn kết nhân viên, 71% ý kiến cho rằng sự gắn kết nhân viên cực kì quan trọng trong việc hiện thực hóa mục tiêu chung của doanh nghiệp.

Nhắc đến tăng sự gắn kết của nhân viên, nhiều người sẽ nghĩ ngay tới tăng lương. Tuy nhiên, đối chiếu theo tháp nhu cầu Maslow, lương chỉ là yếu tố duy trì, giúp nhân viên làm việc đúng trách nhiệm để được trả lương xứng đáng nhưng chưa phải là yếu tố quyết định đến sự gắn kết của nhân sự và thành công bền vững của tổ chức.

Theo đó, xây dựng trải nghiệm nhân sự xuất sắc là chìa khóa quan trọng giúp doanh nghiệp gắn kết nhân sự với mục tiêu chung của tổ chức, đó thực thi hiệu quả các chiến lược kinh doanh trong giai đoạn phục hồi thị trường

Sau khi đăng ký, Anh/Chị sẽ nhận được email xác nhận đăng ký thành công.

Hãy kiểm tra hòm thư của anh chị (bao gồm cả mục spam) và liên hệ với BTC qua hotline: 0973.187.355 (Ms Phương - HRD) hoặc 0919 787 993  (Ms. Thảo- Base.vn) để được hỗ trợ nếu không nhận được thông tin xác nhận trong vòng 1 phút sau khi đăng ký.

Link Zoom tham gia sự kiện sẽ được gửi tới email của Anh/Chị từ 01 - 03 ngày trước thời gian diễn ra sự kiện chính thức. Anh/Chị vui lòng theo dõi email từ Ban tổ chức để không bỏ lỡ thông tin sự kiện.

Học viện Quản trị HRD

Website: www.hrd.com.vn

Fanpage: https://www.facebook.com/hrd.com.vn/

VP Hà Nội: 220 Hoàng Ngân , P. Trung Hòa, Q. Cầu Giấy, TP Hà Nội

VP. HCM: 153 Đặng Văn Ngữ, Q. Phú Nhuận

Hotline: 097 345 2082 - 036 423 6082

Giá trị dành cho

khách tham gia sự kiện

GIÁ TRỊ THỰC TIỄN MANG LẠI CHO NGƯỜI THAM DỰ

TÀI LIỆU ĐIỆN TỬ

Cẩm nang toàn diện dành cho quản lý sản xuất: Giải pháp nâng cao năng suất & phát triển năng lực quản lý trong nhà máy

LƯU Ý ĐĂNG KÝ

Mr. Hoàng Minh Nghiệp là chuyên gia tư vấn và giảng viên giàu kinh nghiệm trong lĩnh vực Quản trị sản xuất và Phát triển năng lực nhân sự tại nhà máy. Với nhiều năm gắn bó trong vai trò quản lý cấp cao, ông từng đảm nhiệm vị trí Giám đốc Nhà máy tại Công ty Dệt May Thành Công và Giám đốc Nhà máy Kem Monte Rosa, qua đó tích lũy nền tảng thực tiễn vững chắc trong điều hành và cải tiến hệ thống sản xuất. Đồng thời là giảng viên chính thức của Business Edge – MPDF và tổ chức Better Work do Tổ chức Lao động Quốc tế (ILO) tài trợ, với kinh nghiệm giảng dạy và tư vấn cho hàng loạt doanh nghiệp sản xuất lớn trong và ngoài nước như Nestlé Việt Nam, Sanofi Aventis, Fujikura, Bao bì Đạm Phú Mỹ, PVD Drilling… 

Mr. Hoàng Minh Nghiệp tốt nghiệp Thạc sĩ Quản trị Chất lượng tại Libre University of Bruxelles và chuyên sâu trong nhiều lĩnh vực như Lean Manufacturing, Six Sigma, Quản lý chất lượng, Cải tiến chuỗi cung ứng nội bộ, cũng như các kỹ năng quản lý và phát triển con người. Với sự kết hợp giữa kiến thức hàn lâm và trải nghiệm thực tiễn phong phú, ông không chỉ mang đến các giải pháp cải tiến hệ thống sản xuất hiệu quả mà còn đồng hành trong việc nâng cao năng lực lãnh đạo, quản lý cho đội ngũ quản lý sản xuất tại nhiều doanh nghiệp.

Mrs. Nguyễn Thị Vân

Chuyên gia năng suất

Ms. Nguyễn Thị Vân là một trong tám chuyên gia năng suất đầu tiên tại Việt Nam được Tổ chức Năng suất Châu Á (APO) công nhận. Bà có hơn 20 năm kinh nghiệm làm việc và quản lý tại các công ty trong và ngoài nước, trong đó 14 năm tư vấn xây dựng hệ thống quản lý, cải tiến năng suất, chất lượng dịch vụ và trải nghiệm khách hàng cho hàng trăm tổ chức. Bà sở hữu hai bằng Thạc sĩ gồm Thạc sĩ Quản lý dự án tại Đại học Khoa học Ứng dụng Vaasa (VAMK, Phần Lan) và Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh do Phòng Thương mại & Công nghiệp Paris cùng Trung tâm Pháp Việt Đào tạo về Quản lý (CFVG) – Đại học Kinh tế TP.HCM đồng cấp. Bà đồng thời là Chuyên gia tư vấn quản lý (CMC), Chuyên gia năng suất (Certified Productivity Specialist) và Giảng viên bậc thầy (Master Trainer) được các tổ chức quốc tế uy tín công nhận.

Với chuyên môn sâu rộng về Lean, Six Sigma, Kaizen, 5S, Knowledge Management, Business Excellence, Trải nghiệm khách hàng, TWI, GSP và TPM, bà đã huấn luyện và đào tạo hàng chục ngàn học viên, đồng hành cùng nhiều tập đoàn, bệnh viện và doanh nghiệp lớn như PNJ, PV Oil, PV Gas, Jetstar Pacific, Interfood, Omron Healthcare, Dalat Hasfarm, Rạng Đông, Bệnh viện Bạch Mai, Hoàn Mỹ, City International Hospital… Ngoài ra, bà còn là diễn giả, chuyên gia đào tạo cho nhiều chương trình, hội thảo thuộc Chương trình Năng suất Quốc gia của Bộ KH&CN, VCCI, Viện Năng suất Việt Nam và Trung tâm Năng suất Nhật Bản.

Ms. Kiều Vân Anh

Giám đốc tư vấn chuyển đổi số Base.vn

Ms. Kiều Vân Anh có hơn 5 năm kinh nghiệm chuyên sâu trong lĩnh vực tư vấn và triển khai chuyển đổi số, trực tiếp đồng hành cùng hơn 500 doanh nghiệp thuộc nhiều ngành nghề khác nhau như Sản xuất, Thương mại, F&B, Dược phẩm, Vận tải, Bất động sản và Thi công xây dựng. Với khả năng nắm bắt sâu sắc đặc thù vận hành của từng ngành, bà đã giúp các tổ chức không chỉ ứng dụng công nghệ, mà còn tái cấu trúc quy trình quản trị để nâng cao hiệu quả, tối ưu nguồn lực và tạo nền tảng phát triển bền vững.

Những dự án tiêu biểu mà bà đã dẫn dắt thành công có thể kể đến Inox Hoàng Vũ, Traphaco, Miresto, Hudland, VIMC Shipping, Học viện Ngoại giao, Cộng Cà phê… Bên cạnh vai trò tư vấn, bà cũng thường xuyên tham gia với tư cách điều phối viên và diễn giả tại nhiều diễn đàn, hội thảo chuyển đổi số uy tín, đặc biệt dành cho lãnh đạo doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Việt Nam.

Với định hướng kết hợp chặt chẽ giữa công nghệ và quản trị, Ms. Vân Anh không chỉ mang đến giải pháp kỹ thuật, mà còn đồng hành trong quá trình thay đổi tư duy, nâng cao năng lực quản lý của đội ngũ lãnh đạo. Chính điều này giúp các doanh nghiệp bước vào hành trình chuyển đổi số một cách hiệu quả, thực tiễn và phù hợp với nguồn lực nội tại.

Mr. Lê Hữu Nam

Giám đốc Giải pháp tại Học viện Quản trị HRD Academy 

Ông Nam là giảng viên nhiều năm trải nghiệm trong hoạt động đào tạo doanh nghiệp & phát triển năng lực cá nhân. Ông Nam là người trực tiếp thiết kế giải pháp đào tạo & giảng dạy các chương trình HoRenSo, PDCA, Train The Trainer & các năng lực làm việc-bán hàng hiệu suất cao....với hơn 200 chương trình đào tạo & phát triển năng lực đội ngũ cho nhiều Tập đoàn đa ngành của Nhật Bản, Hàn Quốc & Top500 Doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam như Panasonic, Honda, Toyota, Toshiba, Aeon Mall, Samsung, LG, Kumho Asiana, Taekang Vina, Daesang, Hanwha, Shinhan Bank, EVN, Konica Minolta, MSIG, Doji, FPT, VTC, Phenikaa Group, Mobifone, BIDV, Ecopark, Cengroup, Property Guru, ALS Corporation,.... 

Lắng nghe & chia sẻ những câu chuyện thực tế từ các doanh nghiệp sản xuất (Nhật Bản, Hàn Quốc & Việt Nam) trong hành trình tối ưu vận hành, cải tiến quy trình và phát triển đội ngũ quản lý trực tiếp tại nhà máy.

Gặp gỡ & Kết nối với các chuyên gia Lean/Kaizen, Giám đốc Nhân sự, Giám đốc sản xuất, quản đốc, HR Training trong ngành sản xuất; cùng chia sẻ kinh nghiệm, cơ hội hợp tác và giải pháp phát triển bền vững

Mr. Hoàng Minh Nghiệp

Chuyên gia quản trị sản xuất

Mrs. Nguyễn Thị Vân

Chuyên gia năng suất

Ms. Kiều Vân Anh

Giám đốc tư vấn chuyển đổi số Base.vn

Mr. Lê Hữu Nam

Giám đốc Giải pháp tại Học viện Quản trị HRD Academy 

Công ty Cổ phần Base Enterprise

Website: base.vn

Email: contact@base.vn

Trụ sở Hà Nội: Tầng 16, Tòa HUD số 37 Lê Văn Lương, Thanh Xuân, Hà Nội

VP. HCM: Tầng 2, Tòa Jasmine 1, Hà Đô Centrosa Garden, 200 Đường 3/2, Phường Hoà Hưng, TP.  HCM

VP. Đà Nẵng: Tầng 11, tòa nhà VietinBank, số 36 Trần Quốc Toản, Hải Châu, Đà Nẵng   

Học viện Quản trị HRD

Website: www.hrd.com.vn

Fanpage: https://www.facebook.com/hrd.com.vn/

VP Hà Nội: 220 Hoàng Ngân , P. Trung Hòa, Q. Cầu Giấy, TP Hà Nội

VP. HCM: 153 Đặng Văn Ngữ, Q. Phú Nhuận

Hotline: 097 345 2082 - 036 423 6082

Website: base.vn

Email: contact@base.vn

Trụ sở Hà Nội: Tầng 16, Tòa HUD số 37 Lê Văn Lương, Thanh Xuân, Hà Nội

VP. HCM: Tầng 2, Tòa Jasmine 1, Hà Đô Centrosa Garden, 200 Đường 3/2, Phường Hoà Hưng, TP.  HCM

VP. Đà Nẵng: Tầng 11, tòa nhà VietinBank, số 36 Trần Quốc Toản, Hải Châu, Đà Nẵng   

Công ty Cổ phần Base Enterprise

TÀI LIỆU ĐIỆN TỬ

Chuyển đổi số trong vận hành sản xuất: Giải pháp Tinh gọn vận hành - Tối ưu sản xuất

KEYNOTE 01

Triết lý Cải tiến liên tục Kaizen trong các doanh nghiệp sản xuất Nhật Bản 

KEYNOTE 02

Các bước & kinh nghiệm dẫn dắt dự án cải tiến Kaizen trong nhà máy 

Q&A

KEYNOTE 01

Triết lý Quản trị tinh gọn Lean Manufacturing 

KEYNOTE 02

Các bước & kinh nghiệm dẫn dắt dự án cải tiến Kaizen trong nhà máy 

Q&A

KEYNOTE 01

Thách thức & Phương pháp luận để chuyển đổi số trong các doanh nghiệp sản xuất

KEYNOTE 02

Casestudy kinh nghiệm tại các nhà máy đã thành công trong việc chuyển đổi số và những kỹ năng cần thiết cho một "Nhà lãnh đạo 4.0" 

Q&A

KEYNOTE 01

Phương pháp luận hoạch định hệ thống đào tạo trong nhà máy. Phân tích khung năng lực cho một Tổ trưởng/Quản đốc chuyên nghiệp & Các vị trí chủ chốt trong nhà máy 

KEYNOTE 02

Các bước & kinh nghiệm dẫn dắt dự án cải tiến Kaizen trong nhà máy 

Q&A